(USA TODAY) - Trong thời kỳ mà một số kinh tế gia gọi là thời kỳ xuống dốc tệ hại nhất của thị trường địa ốc kể từ cuộc Đại Khủng Hoảng Kinh Tế, nhiều chủ nhân đã đồng ý chi thêm nhiều hơn để thuyết phục các nhân viên còn do dự và các nhân viên mới bán nhà để dọn đi nơi khác vì công việc.
Hiện nay, các nhân viên thường do dự không muốn thay đổi nơi cư ngụ khi công ty thay đổi vị trí vì họ lo lắng rằng họ sẽ không bán được nhà hoặc sẽ bị lỗ lã khi bán nhà.
So với năm ngoái, có thêm 14% các chủ nhân nói rằng họ sẵn sàng trả thêm tiền cho nhân viên mới để bù vào chi phí mà các nhân viên này phải chịu để dọn đến cư ngụ gần nơi làm việc.
40% nói rằng họ sẵn sàng trả thêm cho nhân viên nhiều hơn $1,000 để dọn nhà; 1/3 sẵn sàng trả thêm $2,500, và 1/10 sẵn sàng trả thêm hơn $10,000.
Các chủ nhân cũng sẵn sàng giúp đỡ nhân viên di chuyển bằng các cách như sau:
- Gia hạn thời gian chi trả chi phí cư trú tại các khu nhà tạm thời từ 2 đến 3 tháng lên đến 8 tháng.
- Mua nhà của nhân viên: các công ty lớn sẽ mua nhà của nhân viên để họ dọn đến gần nơi làm việc; đây là phương cách cuối cùng. Ví dụ, công ty Home Depot sẽ mua nhà của nhân viên nếu như họ không bán được nhà trong vòng 90 ngày.
- Trả một phần tiền mướn nhà.
- Cho phép nhân viên ở xa đến nơi làm việc ít ngày hơn. Ví dụ, công ty IBM có tổng số 355,000 nhân viên trên toàn thế giới, trong đó có 40% làm việc từ những nơi xa, và có khoảng 50,000 nhân viên làm việc tại Hoa Kỳ, tăng so với 10,000 trong năm 1995.
Send comment
